6月17日上午，濟南港華燃氣信息化建設培訓會議在燕子山莊召開。濟南港華燃氣黨委委員、總工程師楊立茂主持會議，公司行政領導班子成員出席會議，公司各部門、子公司、分公司主辦級以上人員220余人參加會議。
培訓會上，朗新科技燃氣業務中心咨詢部總監、燃氣業務首席顧問辛善武進行了主題為《信息化建設經驗分享》的培訓, 辛善武總監從信息化概念、建設方案、存在問題與解決方案、智慧燃氣展望四個方面對燃氣企業信息化建設工作進行了系統闡述和深入講解。
濟南港華燃氣黨委書記、董事長姜海英做總結發言，他首先對辛善武總監的信息化建設經驗分享表示肯定，他表示，企業信息化建設就是企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高濟南港華的生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。管理思想決定了信息化工具，信息化系統是管理變革的助手，要充分發揮信息化系統作用。目前，我們在戰略目標指引下建立了全新的客戶服務管理系統，客戶服務管理系統同時面臨著滿足企業管理需求和客戶服務需求的任務，為滿足需求，大家應該充分認識到信息化本質上就是企業內部管理的深刻變革，其建設過程就是企業管理體制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理團隊重組的過程，是企業管理水平不斷提升的過程，信息化只是企業管理創新的輔助工具。
姜海英強調，當下濟南港華燃氣的信息化建設已經進入向“集成應用”邁進的高速發展期，要大膽變革，堅定不移地貫徹“以客戶為中心”的信息化建設理念，公司所有系統要在服從“以客戶為中心”的客戶服務管理系統的前提下，進行建設和完善，最終形成“以客戶服務管理系統”為中心，其他系統為客戶管理系統提供強力支撐，所有系統在濟南港華燃氣戰略目標和黃頁網站大全免費網超快_黃頁網站大全手機在線_黃頁網站的免費_黃頁網站的免費觀看直播指導下發揮各自作用”的信息化格局。
姜海英要求，一是在經營策略中融入信息化管理理念，將信息化給企業帶來的價值最大化；二是各部門、單位負責人要積極參與到信息化項目建設中，親自過問、親自推動、親自參與，推動管理的變革；三是信息中心要切實擔負起信息化工作的統籌規劃、指導協調和監督管理等職責，并和組織人事部門加強對公司管理人員信息化能力的考核，各部門單位要樹立全局意識，打破部門之間的界限，解決信息孤島的問題，為企業管理提升服務，積極推進信息化工作，統一規劃、統一標準、共建共享、互補互利，真正形成一個領導小組決策、一個職能部門管理、各部門單位各司其職、全員共同參與的信息化工作格局；四是做好信息化工作，意義重大，任務艱巨，大家一定要搶抓機遇，乘勢而上，堅定不移的推進濟南港華信息化工作，為實現濟南港華“共創最具服務力的一流清潔能源運營商”的戰略目標而努力奮斗!【信息來源：濟南港華燃氣有限公司】
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